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Sie möchten also ein Klempnerunternehmen gründen. Es könnte eine großartige Entscheidung sein oder es könnte die schlechteste Idee aller Zeiten sein. Die Gründung eines Klempnerunternehmens oder wirklich jedes anderen Unternehmens erfordert ein gewisses Maß an strukturiertem Denken, um alles einzurichten und sicherzustellen, dass Sie an alles gedacht haben. Indem Sie diesem Strategieplanungsprozess folgen, haben Sie alle wichtigen Aspekte der Umsetzung Ihrer Planung und Strategie abgedeckt, wodurch die Gründung Ihres eigenen Sanitärunternehmens um 450 % erfolgreicher wird.

Eine Strategie, die notwendig ist, um ein Unternehmen zu gründen

Die Gründung eines Klempnerunternehmens, einer Bäckerei oder eines Hightech-Unternehmens erfordert die gleiche grundlegende Denkstrategie. Verwenden Sie zur besseren Erinnerung das Akronym EASI. Dabei steht E für Emotion, A für Victory, S für basic and straight und I für Execution.

Wer ein Unternehmen gründen möchte, sollte sich darüber im Klaren sein, dass dies mit vielen Herausforderungen, Schwierigkeiten, Strain, Sorgen und vielen weiteren Problemen verbunden sein wird. Der Prozess der Unternehmensgründung wird oft damit verglichen, von einer Klippe zu springen und auf dem Weg nach unten ein Flugzeug zu bauen. Es bedeutet schlaflose Nächte, lange Arbeitszeiten und die unerschütterliche Unterstützung von Familie und Freunden um Sie herum. Das ist true und der Grund, warum so viele Startups scheitern.

Daher ist der erste Schritt, die Gründe zu recherchieren, warum Sie ein Unternehmen gründen möchten. Dazu gehört die Erforschung der Emotionen oder Gefühle hinter den Gründen für die Gründung Ihres eigenen Klempnerunternehmens. Jeder wird seine eigenen Gründe haben, ein Unternehmen gründen zu wollen. Es könnte ein letzter Ausweg sein, weil sie keine Anstellung in der Branche finden, es könnte daran liegen, dass sie es hassen, einen Chef zu haben, es könnte daran liegen, dass sie superreich werden wollen. Was auch immer der Grund ist, es ist zwingend erforderlich, dass Geschäftsinhaber, falls es mehr als einen gibt, sich der Stärke ihrer Emotionen in Bezug auf das Unternehmen bewusst sind. Dies wird die Stärke der Motivation und die wirklichen Kräfte hinter dem Geschäft bestimmen und mit Hilfe eines erfahrenen Beraters potenzielle Geschäftsinhaber in die Lage versetzen, festzustellen, ob ihr Schiff die Stürme auf dem Ozean überleben wird oder ob zusätzliches emotionales Management erforderlich ist.

Der zweite Punkt spricht über die Eyesight oder das Ziel der Organisation. Ein potenzielles Sanitärunternehmen kann darauf abzielen, ein Verlustführer zu sein und daher steuerlich abgeschrieben zu werden. Es kann sein, dass ein Sieg im Geschäft das Überleben in der Familie bedeuten würde oder dass die Kinder die Schule überstehen würden. In jedem Drop müssen alle Eigentümer in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, um zu verstehen, was das Ziel ist, und eine gemeinsame Vision für das Unternehmen haben, an der sich jeder beteiligen kann. Ohne diese gemeinsame Eyesight wird jede nachfolgende Planung und Strategie zunichte gemacht und sporadisch, wobei alle Beteiligten unterschiedliche Ziele und Zielsetzungen haben, anstatt an einem Strang zu ziehen.

Halten Sie die Dinge einfach und unkompliziert

Es braucht keine wirklichen Fähigkeiten, um die Dinge komplizierter zu machen. Das wahre Genie in jeder Predicament ist es, die Dinge einfacher zu machen. Major-Unternehmer wie Richard Branson, Invoice Gates und Elon Musk fördern alle diese Denkweise. Albert Einstein hat oft gesagt, wenn gentleman einem Sechsjährigen etwas nicht erklären kann, versteht gentleman es selbst nicht. Angesichts dieses strategischen Denkens ist ein weiterer Ratschlag, alle Ihre Pläne und Strategien einfach und unkompliziert zu halten. Setzen Sie sich ein Ziel, an dem sich alle Beteiligten und Stakeholder beteiligen können. Sehen Sie sich an, wo Sie sich gerade befinden, und planen Sie einen Weg, um dieses Ziel zu erreichen, das alle Beteiligten verstehen, schätzen und übernehmen können.

Der letzte Schritt bei der Gründung eines neuen Sanitärunternehmens ist die Umsetzung einer Strategie. Ohne eine rigorose Implementierungsstrategie und einen Approach werden alle Zielsetzungen und die persönliche Erforschung der Geschäftsvision und -determination zu einem fernen Wunsch. Implementierungspläne fallen in fünf grundlegende Kategorien Gesamtgeschäftsstrategie, Finanzplanung, Personalwesen und Kommunikation, Vertrieb und Marketing and advertising sowie Projektmanagement. Alle Unternehmen müssen mit diesen fünf Kompetenzfeldern planen können, um erfolgreich zu sein.

Umsetzung Ihrer Sanitär-Geschäftsstrategie

Der erste Schritt zum Starten eines Ideas in allen fünf zu erkundenden Sektoren besteht darin, einen echten, praktischen und realen Geschäftsplan zu erstellen. Nachdem Sie den oben beschriebenen anfänglichen strategischen Denkprozess durchlaufen haben, sollte die Erstellung eines umfassenden Geschäftsplans relativ einfach sein. Wenn Sie jedoch nicht genügend Zeit damit verbringen, den Geschäftsplan an der Strategie auszurichten, bedeutet dies, dass das Unternehmen wahrscheinlich scheitern wird, denn einer der bekannten Faktoren, die den Geschäftserfolg bestimmen, ist, dass mehr als 80 % der erfolgreichen Unternehmen dies tun legten ihre detaillierte Gesamtstrategie fest, stimmten den Geschäftsplan ab, widmeten sich detailliert jedem Aspekt des Geschäftsplans und wiederholten diesen strategischen Denkprozess regelmäßig unter allen Beteiligten.

Ist der Businessplan im Element erstellt, mit allen notwendigen Inputs nicht nur realistisch, sondern auch pragmatisch, können detaillierte Überlegungen zu jedem der fünf Unternehmensaspekte beginnen. Dies sollte mit dem Geschäftsplan übereinstimmen, aber bis zu einem gewissen Grad auf die im Strategy angegebenen Specifics eingehen. Im Tumble des Klempnergeschäfts, das wir hier betrachten, werden einige Parameter in diesen fünf Aspekten des Geschäfts untersucht. Nicht um potenzielle Sanitärunternehmer abzuschrecken, sondern um die Bedeutung dieses strategischen Denkprozesses und die Gründe zu verdeutlichen, warum er im Depth durchgeführt werden sollte und warum der Einsatz effektiver und erfahrener Unternehmensberater nicht nur die Erfolgschancen erhöht, aber wird wahrscheinlich mittel- bis langfristig viel Geld sparen.

Fünf Geschäftsbereiche zur Ausführung der Planung

Die fünf Geschäftsbereiche des Klempnergeschäfts sind Strategie, Finanzen, Vertrieb und Advertising and marketing, Personalwesen und Kommunikation sowie Projekte. Die Gesamtstrategie wurde ausführlich besprochen, und das Befolgen der oben genannten Richtlinien wird diesbezüglich den Erfolg sicherstellen.

Der Aspekt der Finanzplanung bei der Gründung eines Sanitärunternehmens ist von entscheidender Bedeutung. Eine detaillierte Kenntnis der potenziellen Einnahmen und Ausgaben im Zusammenhang mit dem Betrieb des Unternehmens sollte geprüft werden. Während diese offensichtlich mit der Gesamtstrategie verbunden sind, müssen die praktischen Aspekte des Klempnergeschäfts von den Interessenvertretern mit ihrer Branchenerfahrung und ihrem Wissen hinzugefügt werden. Büroflächen, Inventar und Bestandspflege, Transport und die Überlebensfähigkeit, bis die Einnahmen die Kosten übersteigen, müssen bestimmt werden. Alle möglichen finanziellen Aspekte, wie der Input von Stakeholdern, die Möglichkeit, Kredite und finanzielle Unterstützung zu generieren und Vorauszahlungen zu erhalten, müssen alle sehr detailliert geplant werden.

Das Einkommen eines Klempnerunternehmens steht in direktem Zusammenhang mit der Menge der geleisteten Arbeit und den Gebühren für diese Arbeit. Insgesamt muss die Höhe der Einnahmen die Kosten des Unternehmens übersteigen, und das Ziel eines jeden Verkaufs- und Marketingplans ist es sicherzustellen, dass dies tatsächlich der Fall ist. Mit dem Aufkommen von Social Media und dem World wide web sind die Marketingmöglichkeiten für Unternehmen exponentiell gewachsen. Der Ausgangspunkt für jedes Sanitärunternehmen, genau wie für jedes Dienstleistungsunternehmen, ist es, so detailliert wie möglich zu bestimmen, wer genau die Personen sind, die dem Unternehmen Einnahmen verschaffen würden. Zusammen werden diese Personen als Purchasing Persona des Unternehmens bezeichnet. Beispielsweise kann sich ein Klempnerbetrieb dafür entscheiden, klein zu bleiben und Familien und Freunden nach Feierabend Dienstleistungen anzubieten, oder er kann sich auf große Unternehmensprojekte und Ausschreibungen konzentrieren. Oder irgendetwas dazwischen. Je besser jedes potenzielle Sanitärunternehmen die Verhaltensweisen, Bedürfnisse, Wünsche und Ziele seines zukünftigen Marktes genau versteht, desto besser wird es abschneiden. Ein Beispiel hier ist, dass ein Klempner, der das untere Ende des Wirtschaftsmarktes beliefert, mehr Printmedien und Poster verwenden würde, um für das Geschäft zu werben, während ein Klempner, der das obere Ende des Marktes beliefert, sich möglicherweise dafür entscheidet, soziale Medien stärker zu nutzen, weil er wohlhabender ist Menschen haben Smartphones. und werden über digitale Plattformen zugänglich sein.

Auch Personalized und Kommunikation bedürfen einer detaillierten Planung. Abhängig von der Struktur der Sanitärorganisation und ihren Alleinstellungsmerkmalen kann eine Kundendienstabteilung oder eine Marketingabteilung erforderlich sein, wenn dies ein entscheidender Faktor für den Geschäftsabschluss ist. Die entsprechende Planung und Strukturierung der Organisation hängt von den Gesamtzielen und der Eyesight ab, muss aber den gesamten Geschäftsplan berücksichtigen.

Klempnerarbeiten erfordern im Allgemeinen Vor-Ort-Betrieb und die effektive Verwaltung dieser Betriebe als einzelne Projekte. Gutes Projektmanagement ist der Schlüssel für jede Dienstleistungsbranche, und die Grundprinzipien des Projektmanagements sind unerlässlich. Auch hier sollte Projektmanagement nicht als komplexes und schwieriges Problem betrachtet werden, sondern eher als vereinfachte und unkomplizierte Art, mit allen an einem Projekt beteiligten Stakeholdern umzugehen und zu kommunizieren.

Startlöcher für das Sanitärgeschäft erforderlich

Diese Schritte, wie oben beschrieben, werden, wenn sie gründlich und effektiv durchgeführt werden, mit der Kernvision des Unternehmens und einer positiven kooperativen Denkweise als Ausgangspunkt, sicherstellen, dass das Unternehmen eine Erfolgswahrscheinlichkeit von über 80 % hat. Wie jedoch schon oft in diesem Diskussionsartikel erwähnt, ist dies kein 5-Minuten-Coaching. Dies ist ein detaillierter strategischer Denkprozess, der Ehrlichkeit und Engagement erfordert. Bereits vor Beginn des Strategieprozesses gilt es daher einiges zu beachten.

Die erste ist eine Prüfung der emotionalen Intelligenz von Stakeholdern in der Klempnerbranche. Wie jede Dienstleistungsbranche erfordert auch die Klempnerarbeit harte Arbeit und viel Arbeit vor Ort, bei der leicht etwas schief gehen kann. Eine hohe emotionale Intelligenz bei Geschäftsinhabern ist der bestmögliche Indikator für Erfolg. Emotionale Intelligenz bedeutet, in der Lage zu sein, mit damit verbundenen Belastungen und Herausforderungen umzugehen und sie zu bewältigen, es bedeutet, Ihren Verstand zu trainieren, um Lösungen inmitten des Chaos zu finden, das um Sie herum vor sich geht, und es bedeutet, ein effektiver Teamleiter zu sein, der ein Group führen kann Geschäft. unsichere Zeiten. Andererseits ist damit nicht jemand gemeint, der dem Einfluss von Wut oder Rachsucht erliegt. Emotionale Intelligenz kann erlernt und verbessert werden, also kann sie sicherlich entwickelt werden, aber es ist entscheidend, dass diese Qualität vor der Gründung eines Unternehmens etabliert wird.

Zweitens muss verstanden werden, dass Wissen lebenswichtig ist. Leider ist die Prognose für einen Bäcker, der eines Morgens aufwacht und sieht, dass ein befreundeter Klempner viel Geld verdient, und sich dann entscheidet, ein Klempnerunternehmen zu gründen, nicht sehr gut. Erfolgreiche Sanitärinstallationen müssen intestine ausgeführt werden. Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld auf der ganzen Welt muss jedes Unternehmen wirklich gut in dem sein, was es tut, um erfolgreich zu sein. Aus diesem Grund ist es eine Voraussetzung für die Gründung eines Sanitärunternehmens, dass die Beteiligten zumindest Zugang zu qualitativ hochwertigen Sanitärdienstleistungen haben. Dazu gehört, alle Aspekte des Work opportunities, das Marktpotenzial und die Überlebensrate ihrer Konkurrenz zu kennen. Ohne dieses Grundwissen ist der strategische Planungsprozess und die daraus resultierenden Pläne noch so intestine, keine Possibility auf Erfolg.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gründung eines Klempnerunternehmens einfach ist. Ein erfolgreiches Sanitärunternehmen zu gründen, das die Ziele und Anforderungen der Eigentümer kurz-, mittel- und langfristig erfüllen kann, ist weniger einfach. Der Hauptunterschied besteht hier darin, eine gute, durchdachte und progressive Strategie zu haben und diese Strategie zu nutzen, um effektive Implementierungspläne in den richtigen Bereichen zu erstellen und aufzubauen. JFK hat immer gesagt, dass Anstrengung und Mut ohne Zweck und Richtung nicht ausreichen, und so ist es mit vielen Dingen, und die Gründung eines Klempnerunternehmens ist eines dieser Dinge.

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