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Es erstaunt mich immer wieder, wie kurzsichtig manche Führungskräfte sind. Ich sage dir, was ich meine.
Letzte Woche wurde ich vom CEO einer Organisation gebucht, die möchte, dass ich auf ihrer Jahreskonferenz im Oktober spreche. Das Thema des Hauptvortrags ist Produktion unter Druck. Nachdem wir uns auf die Einzelheiten der Hauptagenda geeinigt hatten, fragte ich ihn: „Was steht auf der Agenda, um Ihrem Staff zu helfen, kreativer zu denken?“ (Ich habe eine großartige praktische Pause zu diesem Thema, von der ich dachte, dass sie nützlich sein könnte.)
„Oh, wir brauchen diese Kreativität nicht“, sagte er. „Wir sind nicht wirklich im Kreativgeschäft. Außerdem möchte ich nicht, dass meine Leute mit Clownsnasen arbeiten und in Sesseln sitzen.“
Herren.
Dieser CEO – ein sehr erfolgreicher Mann – setzt „kreatives Denken“ mit „mit Clownsnasen zur Arbeit“ gleich. Es ist traurig. Aber noch trauriger ist, dass dies keine ungewöhnliche Reaktion ist. Viele Führungskräfte sehen «kreatives Denken» nur als eine weitere verfügbare «Smooth Talent».
Wenngleich:
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Tesla Model S war das Ergebnis „kreativen Denkens“
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Hersheys Mandelriegel war das Ergebnis „kreativen Denkens“
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Die doppelte Buchführung war das Ergebnis „kreativen Denkens“
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Das Iphone war das Ergebnis „kreativen Denkens“
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Die Landwirtschaft (und ihr Nebenprodukt, die Zivilisation) war das Ergebnis „kreativen Denkens“.
Ich bin mir ziemlich sicher, dass weder Elon Musk, Milton Hershey, Amatino Manucci, Steve Jobs noch Thog Thogson Clownsnasen trugen (obwohl Musk und Careers möglicherweise in Liegestühlen gesessen haben). (Obwohl ich nicht beweisen kann, dass der Typ, der die Landwirtschaft erfunden hat, Thog Thogson hieß, können Sie nicht beweisen, dass er – oder sie – es nicht war.)
Die einfache Tatsache ist, dass alles, was jemals in der Geschichte eines Unternehmens Gewinn gemacht hat, das Ergebnis kreativen Denkens war.
Smooth Expertise? Ich denke, kreatives Denken ist eine wesentliche Fähigkeit!
Und wenn der Druck hoch ist – wenn ernsthafte Konsequenzen auf dem Spiel stehen – will guy Menschen um sich herum haben, die kreativ denken können. Wieso den?
Denn es läuft nicht immer alles rund. Sie haben das Sprichwort über „bestmögliche Pläne“ gehört, oder?
Wenn die Dinge nicht richtig laufen, besonders wenn das Ergebnis wichtig ist, wollen Sie – nein, Sie brauchen – Optionen. Und wie das Iphone und der Hershey-Riegel sind Möglichkeiten das Ergebnis „kreativen Denkens“.
Aber hör zu, nimm mich nicht beim Wort. Mieten Sie eine Kopie von Apollo 13 und sehen Sie sich die Szene an, in der Ingenieure in Houston eine Kohlendioxid-Wäscher-Schnittstelle improvisieren mussten, um die gestrandeten Astronauten am Leben zu erhalten. Der Erfolg dieser Mission (sorry – Achtung Spoiler!) entsteht, wenn sich Druck und Kreativität überschneiden.
Es gibt keine Branche, keine Organisation und kein Staff auf der Erde (oder im Weltraum), das nicht von Kreativität profitieren könnte.
Und es gibt keinen Anführer auf der Erde (oder im Weltraum), der sich nicht um Kreativität kümmert.
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